1月11日，我校在行政楼411会议室举行期末中层干部会议。校领导、各单位正副职负责人出席会议。会议由陈优生校长主持。

　　会上，各单位负责人对本单位2018年的工作情况进行了简要回顾，并阐述了2019年的工作设想。同时，各位党组织书记进行了党建工作述职。

大会现场

　　随后，陈优生校长发表讲话。陈优生校长指出，姚梅发先生接管这所学校这十年，经历了三个发展阶段：第一，初创阶段(2009年-2011年),在艰难磨砺中努力成长;第二，快速发展阶段(2012年-2014年)，在融合创新中发展壮大;第三，内涵发展阶段(2015年-2018年)，在爱心立教中强化素质，这在博雅育人中体现出与众不同的特点：专业建设与事业发展紧密相连，相得益彰;专业发展逻辑从聚焦问题、补短板到逐步生发专业自觉;学校目标定位从工具本位转向育人，走内生发展之路。

　　陈校长表示，这十年，我们经历了制度的恢复与重建、体制改革的展开、体制机制的探索、体制机制的持续以及体制机制改革的深化五个阶段。创建原生态、去功能、致良知、可持续的高职院校。姚梅发董事长救了这个学校，建了一座新校，做强了这所学校。

陈优生校长讲话

　　陈校长提到，惠经接管之初在缺少话语权和十分困难的背景下，大胆地将价值与技术结合起来，提出43334治校方略，以及后来“四个求”、“四个与”、“四个关注”、“五个共同”等进一步提升的理念、方针和发展路径，以浓厚的政治气氛、浓厚的学习研究气氛、浓厚的文明和谐气氛和浓厚文娱体育气氛的办学方针来为惠经争当民办高校排头兵建设自己的平台，并顺利地通过教育部办学条件评估。

　　陈校长指出，在民办教育领域里有一批真正的理想者、思想者和改革者，他们的思考和行动力佐证这样一个论断——教育的希望在民间，民间的希望在民办。我们这帮人，在教育变革的旅程中，不是抗争者的姿态，而是建设者的姿态。我们要做的不仅仅是立言，比立言更重要的是，立德和立功。民办教育只有进入现代化办学阶段，才能真正赢得尊严，主宰未来。立德、立功、立言，是我们民办教育基业长盛不衰三种不朽品质，拥有这三种品质，自然意味着我们这个群体责任意识的觉醒。

　　“十年来，我不遗余力为民办教育鼓与呼，并与老师同学们一道建设惠经。到了惠经，我发现姚梅发董事长是一个外表严肃、内心善良、富有远见的企业家。使我深深地体会到惠经是一个基于发展共识的平台、一个倡导学习的平台、一个整合民资的平台。我和师生们在姚梅发董事长的带领下，立足于改革，指向于创新，发展于共享。在惠经这个和谐的集体中，努力按照姚梅发董事长提出的学生满意、家长满意、社会满意的要求，试图组成一个理想的团队，聚集一批甘为民办教育作贡献有想法的人，做一番有意义的事，将惠经建成一个新型而富有理想的高职院校。十年来，我圆满地兑现了对董事长的庄重承诺，致力于把惠经建设成为发展共同体、事业共同体、价值共同体和生命共同体。在惠经，我体会到家一样的归属感，并和大家集体发声，抱团取暖，互相借力，协作共赢，从而使惠经形成了‘互信、互助、共生、共赢’的校园文化。”陈优生校长说道。

　　陈校长表示，自己将上任成为宏锋公司的企业顾问，意味着将离开驾轻就熟的岗位，进入一个更加陌生的领域，这意味着，告别，是为了更好的出发，在新的岗位上，自己将团结五校，全力协助董事长，推动宏锋事业的发展。

　　陈优生校长讲话完毕，在座领导干部自发站立鼓掌，掌声经久不息。

　　随后，赵海玮副校长在会上布置假期工作。他强调，临近寒假，安全工作不能放松，为全面落实校园安全工作，各部门要做到三点：提高政治站位，严格落实学校安全责任;强化“十项”严防，有效保障师生安全;夯实校园安全基础，有效提高应急处突能力。

赵海玮副校长布置假期工作